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作者山東能源集團
六項主要經(jīng)濟指標領(lǐng)跑全省國企，經(jīng)濟呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。5月8日，從山東能源集團了解到，截至4月底，該集團今年累計完成銷售收入916億元，實現(xiàn)利潤52億、凈利潤38.5億、歸母凈利潤20.07億，上繳稅費70億，社會貢獻總額超過200億，銷售收入、利潤、凈利潤、歸母凈利潤、稅費、社會貢獻總額等六項主要經(jīng)濟指標，均位居山東省屬企業(yè)第一位。
今年以來，山東能源集團堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，以推進新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程實施為主抓手，突出內(nèi)涵挖潛提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。
為推進經(jīng)濟運行高質(zhì)量發(fā)展，山東能源集團在全集團組織開展了“十強化、十創(chuàng)效”活動，即強化產(chǎn)銷協(xié)同，拓市場、增銷量、穩(wěn)價格，確保增量創(chuàng)效；強化資產(chǎn)管理，去產(chǎn)能、治虧損、除“僵尸”，確保提質(zhì)創(chuàng)效；強化過程管理，控源頭、堵漏洞、降成本，確保挖潛創(chuàng)效；強化資金協(xié)同，壓規(guī)模、降占用、去杠桿，確保財務(wù)創(chuàng)效；強化貿(mào)易做實，提效益、擠水分、控風險，確保多元創(chuàng)效；強化統(tǒng)一營銷，全覆蓋、調(diào)結(jié)構(gòu)、優(yōu)回款，確保營銷創(chuàng)效；強化物供管理，增集采、促協(xié)同、盤存量，確保供應(yīng)創(chuàng)效；強化集約投資，保重點、促優(yōu)化、增回報，確保投資創(chuàng)效；強化資本運營，推兼并、育上市、強合作，確保資本創(chuàng)效；強化機制激勵，搭平臺、強投入、促轉(zhuǎn)化，確保創(chuàng)新創(chuàng)效。
煤炭營銷是市場的龍頭。山東能源集團不斷強化營銷創(chuàng)效。發(fā)揮在華東聯(lián)合體、8家煉焦煤企業(yè)溝通機制、山東運銷協(xié)會的關(guān)鍵作用，有效引導煤價、保持市場話語權(quán)。堅持以市場與效益導向，深入研究客戶需求，創(chuàng)新實施產(chǎn)銷聯(lián)動，實現(xiàn)噸煤效益最大化。
山東能源棗礦集團還成立了“煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心”，先后與全國十余家知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立了煤炭產(chǎn)品技術(shù)交流和合作研發(fā)機制，為客戶提供“定單生產(chǎn)”和燃料綜合解決方案服務(wù)。目前，該集團精煤種類達到20個，徹底改變了原來靠單一低灰低硫1/3焦精煤打天下的局面。
“降成本”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點任務(wù)之一，也是山東能源集團挖潛創(chuàng)效的重點。他們樹立“一切成本皆可控”的理念，強化全過程管理，持續(xù)深挖降本增效潛能，提升企業(yè)效益。
山東能源集團廣泛開展技術(shù)經(jīng)濟診斷，推行經(jīng)濟技術(shù)一體化，從源頭上優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝，實現(xiàn)提質(zhì)提效降成本。繼續(xù)保持艱苦奮斗、過緊日子的思想不動搖，嚴控非生產(chǎn)性開支，堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費。同時，發(fā)揮能源集團規(guī)模優(yōu)勢、協(xié)同效應(yīng)，做好閑置資產(chǎn)盤活創(chuàng)效，實行跨單位、跨行業(yè)、跨區(qū)域的設(shè)備調(diào)劑，提高了設(shè)備使用效率。
據(jù)了解，通過多措并舉，該集團今年商品煤成本同比下降17.9元。特別是4月份在煤價環(huán)比每噸下降46.2元的情況下，完成利潤16億元，實現(xiàn)了逆勢增盈。
